TRANCOM VISION 2025（中期経営計画）に向けて

2020年までの中期経営計画では、事業変革への準備として｢人材｣｢ICT化｣｢パートナー｣の3つを軸に取り組んできました。
現在掲げるTRANCOM VISION 2025では、あらゆる経営資源をTransport（はこぶ）に集中させることで、広く多くの企業に利用される輸送の仕組み・システムを構築していきます。

TRANCOM VISION 2025の実現には人材の力が必要不可欠です。自己成長の意志を引き出せる活気ある組織をつくるために、引き続き新卒採用に注力し成長する場の創出、次世代リーダーの育成を進めます。

「主体性」「熱量」を持って行動し、個性を活かした活躍を！

｢リーダーとはこうあるべきだ｣｢こんな人材がリーダーにふさわしい｣ではなく誰もがリーダーになる素質を持っていると当社は考えます。

しかし、『個性』だけでは足りません。それぞれの個性を活かした活躍をしてもらうためには、自ら考え、行動する『主体性』、達成したい・成し遂げたいと思う『熱量』が必要です。

そのために、昨今あらゆる会社で取り入れられている『1on1』を通じて個性を引き出しながら、その人が主体的に行動できるよう、上長が支援します。『社内公募』では｢やってみたい、挑戦したい｣という熱量のある社員の成長機会として、誰もが手を挙げることができます。

誰もが自分らしく輝ける。そんな会社を目指して人材育成や制度改定を継続的におこなっています。ぜひ当社の一員として成長・活躍を実感しましょう！

「人間性」「能力」「個性」の3要素で、人を育てる。

自分で考えて行動するという姿勢は仕事を通じてしか育たないもの。トランコムという環境で成長できるかどうかを、私たちは以下の3要素で見ています。①人間性トランコムのグループ行動原理である｢誠意を以ってことにあたる｣という私たちの価値観に共感できるかどうか。考え方の原点とも言えますので、最も重要視しています。②能力私たちが考える｢能力｣とは、ずばり考える力。学生時代は｢知る｣という教育を受けてきた私たちですが、社会ではそれをより深く考え理解することが大事です。さらに自分の意見を持ち発信できる人はかなり優秀だと思います。③個性｢協調性｣｢イノベーター｣｢努力家｣｢競争者｣などトランコムがこれから求める様々なリーダーシップのあり方を表しています。ぐいぐいと人を引っ張るだけでなく、論理的に考えられる人、メンバー全員に目を配れる人など、自分の強みを活かしてそれぞれの役割をこなすことで、新しいリーダーを生み出したいと考えています。

誠実何事にも真剣に向き合い、誠実にやりきる

• 相手の立場になって考え、言いづらいことでも言える勇気を持つ
• 他人や環境のせいにせず、「自分にできることはないか？」という視点で考える
• 嘘をつかない、見て見ぬふりをしない、取り繕わない
• 言い逃れやずるいことをしない、素直に謝ることができる

創造夢と情熱を持って、変化を創造する

• 現状に満足せず、より良い方法を考える
• 自分の信念や考えを持って、新しいアイディアを模索する
• 既成概念にこだわらず、疑問を持ち続ける
• 自分の行動に対して振り返りを忘れず、常に“変化”を心掛ける

挑戦失敗を恐れず、ひたむきに挑戦する

• 考えて行動が遅くなるよりも、まずは一歩踏み出してみる
• 「今までやってきたもの」だけに固執しない
• 機会（チャンス）を待つのではなく、主体的に行動することで自ら創る
• 失敗≒成長と考えて、行動することができる

団結信頼できる仲間と、助け合い、喜び合う

• 同じ目的、目標に向かって“チーム”で協力し合う
• 互いの長所を認め合い、互いの短所を補完し合う
• 仲間が困っていたら、手を差し伸べる
• “チーム”の中での自分の役割を見出し、行動することができる

感謝自分を支えてくれる仲間、家族に感謝する

• お客様、周囲の仲間に対して「ありがとう」という気持ちを持ち続ける
• 叱ってくれた人に対して感謝する（→自分の成長を考えてくれた）
• 仕事は自分の力だけではできない。周囲の協力があってこそ。
• 謙虚な気持ちを忘れない